根據2018年度《工作協(xié)議書(shū)》的考核內容與要求，7月12日下午寧夏公路勘察設計院召開(kāi)了上半年績(jì)效考核工作會(huì )議。

受市場(chǎng)環(huán)境影響，上半年我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體不甚理想，經(jīng)營(yíng)壓力大。各部門(mén)負責人結合部門(mén)現狀，在認真總結上半年工作得失及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況的基礎上，提出下半年應對改進(jìn)措施。院領(lǐng)導在聽(tīng)取各部門(mén)及副總工程師述職報告后，針對我院目前面臨的困難與問(wèn)題，做出如下指示：

汪斌副總經(jīng)理指出：各部門(mén)負責人要在深刻分析所面臨的市場(chǎng)環(huán)境及問(wèn)題的基礎上，踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)下半年的應對改進(jìn)計劃，認真做好每一項工作。

趙旭東副總經(jīng)理就如何做好經(jīng)營(yíng)工作，如何“走出去”提出九大問(wèn)題，同與會(huì )人員共同思考、探索。

林飛總經(jīng)理指出：生產(chǎn)部門(mén)要加強生產(chǎn)成本控制，將收款作為一項日常工作開(kāi)展。作為中高層領(lǐng)導要有使命感和責任感，要勤思考重落實(shí)，各部門(mén)之間需加強合作，做好聯(lián)動(dòng)。2018年已過(guò)半，通過(guò)此次會(huì )議，對上半年工作進(jìn)行梳理與總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)不足，理清下半年工作思路，為下半年各項工作目標與任務(wù)的達成奠定良好基礎。

(人力資源處)