為進(jìn)一步明確中高層管理者的角色定位，把握目標和理念，夯實(shí)管理基礎，2022年2月11日下午，華設設計集團西北事業(yè)部副總經(jīng)理、寧夏院總規劃師馬洪林對我院80余名中高層管理者和項目負責人開(kāi)展了《打造高效能團隊》專(zhuān)題培訓。

打造高效能團隊》專(zhuān)題培訓

此次培訓圍繞：如何抓班子、帶隊伍，打造并帶出高效能團隊，從楚漢爭霸的項羽劉邦到勇摘桂冠的中國女足，引入多個(gè)案例，深入淺出地對團隊及其構成要素、企業(yè)核心競爭力、打造高效能團隊、寧夏院團隊管理探討五個(gè)方面的內容進(jìn)行了闡述。

華設設計集團西北事業(yè)部副總經(jīng)理、寧夏院總規劃師馬洪林長(cháng)期工作在交通運輸行業(yè)第一線(xiàn)，具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗。此次培訓他結合自身管理實(shí)踐經(jīng)驗，對寧夏院團隊管理現狀進(jìn)行了深入剖析并提出了有針對性的解決方案，助力寧夏院中高層人員提升管理能力，把握角色定位，帶好自己的隊伍。

站在新起點(diǎn)，立足新階段，憑借一個(gè)人單打獨斗的時(shí)代已成過(guò)去，團隊合作的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。企業(yè)的核心競爭力就是能擁有一支具有優(yōu)秀團隊精神的高效能團隊。我們要在集團拼搏者文化引領(lǐng)下，秉承工匠精神，努力培養出一支“能打仗，打勝仗”的隊伍。作為寧夏院虎年“第一課”，希望通過(guò)本次培訓幫助寧夏院各級管理者抓好班子，帶好隊伍，開(kāi)創(chuàng )寧夏院發(fā)展新篇章。